2020年，在市办的正确领导下，联络科紧紧围绕全市脱贫攻坚工作大局，认真履职，扎实工作，较好地完成了各项目标任务。

一、扎实开展脱贫攻坚督导指导

按照市脱贫攻坚领导小组统一部署，共开展了21轮脱贫攻坚督导指导，覆盖各县（市）、石龙区有脱贫攻坚任务的所有乡镇（街道），有力促进了全市整体工作提升。

（一）迅速行动，全面掌握疫情影响情况。年初新冠疫情得到稳控后，立即赴各县（市）、石龙区开展调研指导，重点查看扶贫干部在岗情况、受疫情影响情况、扶贫项目开工竣工情况、扶贫车间复工情况、贫困劳动力转移就业情况等，帮助基层迅速进入工作状态，珍惜时间打好脱贫攻坚收官战。

（二）突出重点，认真组织开展专项督导。根据市脱贫攻坚领导小组安排部署，全面对照省级核查标准，并根据各阶段重点工作任务，对慢病鉴定、易地搬迁、公益性岗位、安全饮水、住房保障、小额信贷、扶贫信访治理等开展了专项督导指导。特别是针对我市涉贫信访量近几个月居高不下的情况，组织2轮信访专项督导，按照市脱贫攻坚领导小组办公室《关于加强涉贫信访处理工作的意见》要求，重点督导了乡、村两级信访排查治理工作，力争把矛盾消灭在萌芽状态，取得了较好的效果，保证了脱贫攻坚各项重点工作的顺利推进。

（三）集中攻坚，积极开展“总攻”督导。9月份总攻动员会召开后，按照周书记提出的“决战一百天，搞好总复习，备战迎国考”的总体要求，对照省考核标准，结合市脱贫攻坚领导小组办公室《关于开展脱贫攻坚“一周一事一督”清查行动的通知》精神，对动态管理、产业就业、政策落实、集体经济、项目资金、两类人群监测、扶贫培训、驻村帮扶、问题整改、档卡资料、人居环境、易地搬迁等12项内容进行了统筹整合，采取电话抽查、现场走访、座谈访谈以及暗访等方式，开展了13轮督导指导，实现贫困村和有扶贫任务的非贫困村全覆盖，确保了脱贫攻坚收官之年各项工作任务的高质量完成。

二、不断完善督导指导体制机制

（一）驻县督导与分县督导相结合。上半年，继续派出第一、第二督导组分别对郏县、叶县进行驻县督导。另外四个组分县督导，其中第三组督导舞钢市，第四组督导汝州市，第五组督导宝丰县、石龙区，第六组督导鲁山县。全市脱贫攻坚总攻动员会召开后，根据各县市区任务量大小及各督导组的实际情况进行合理调配，将6个组合并为3个组，每周对3到4个县市区开展督导指导，既保证了督导力量的合理分配又减轻了基层负担。

（二）建立健全问题快速反馈机制。坚持问题导向，督导当天各组将发现问题当场反馈给各村，要求其立行立改。每周督导结束后由综合协调组将各组提交的问题进行梳理汇总，正式反馈给各县市区，要求举一反三，对照整改。为保证督导效果，特别安排在下周督导中，对上周反馈问题进行抽查核实。通过上述举措，激发了基层排查问题、整改问题的积极性，做到问题整改一个都不能少、一项都不能丢。

（三）进一步完善后勤保障制度。对督导指导组日常考勤、下乡用车等各项规章制度进行完善，申请督导工作经费，规范出差报销流程，购置防疫消毒物资等，解决同志们的后顾之忧。

三、加强督导指导队伍建设

一是加强人员培训。坚持每周一召开督导组全体人员培训会，积极协调、邀请各业务科室负责人和行业部门业务骨干进行政策解读。同时定期发放扶贫知识手册、行业政策手册等，提高督导指导人员业务水平，确保精准发现问题，科学督促指导。

二是严格纪律要求。市脱贫攻坚督导指导组本着“打铁必须自身硬”的原则，组织工作人员认真学习各项党规党纪，认真落实中央八项规定精神，从自身做起，狠抓作风建设，练就过硬本领，树立良好形象。